जब दुनिया डिजिटल स्क्रीन पर चल रही होती है, कुछ कहानियाँ चुपचाप पर्दे के पीछे लिखी जा रही होती हैं। आज की यह कहानी भी ऐसी ही है—एक ऐसी कहानी, जो शायद आपके स्मार्टफोन की स्क्रीन पर रोज़ चलती है, लेकिन आपको पता तक नहीं चलता कि उसके पीछे कौन-सा दिमाग काम कर रहा है, कौन-सी सोच दुनिया की आदतें बदल रही है, और किसके निर्णय यह तय कर रहे हैं कि दुनिया क्या देखेगी, क्या सुनेगी, और किससे प्रभावित होगी। I
एक ऐसा व्यक्ति, जिसकी आवाज़ कभी ऊँची नहीं होती, जिसका चेहरा शायद आपने कभी इंस्टाग्राम की ट्रेंडिंग रील में नहीं देखा, लेकिन जिसकी सोच ने अरबों लोगों की डिजिटल जीवनशैली को सेट कर दिया है। TIME Magazine उसे 2025 का CEO of the Year घोषित करती है… लेकिन क्यों? आखिर नील मोहन में ऐसा क्या है?
Neal Mohan… ये नाम आज हर उस इंसान की बातचीत में है, जो डिजिटल दुनिया को समझता है। TIME Magazine ने उन्हें 2025 का CEO of the Year देकर दुनिया को यह संदेश दिया है कि नेतृत्व सिर्फ तेज़ भाषणों से नहीं, बल्कि गहरी सोच और सटीक निर्णयों से बनता है।
TIME अपनी प्रोफाइल में लिखता है—“मोहन किसान हैं, जो वो बोएंगे, वही दुनिया खाएगी।” यह लाइन सिर्फ एक compliment नहीं, बल्कि यह बताती है कि YouTube पर कौन-सा कंटेंट दुनिया के सामने आएगा, कौन-सा विचार global movement बनेगा, कौन-सा message viral होगा—इन सबका बहुत बड़ा असर नील मोहन के vision से आता है। और यह vision अचानक पैदा नहीं हुआ। इसके पीछे एक लंबा सफर है—संस्कृत पढ़ने वाले एक छात्र से लेकर Silicon Valley के सबसे शक्तिशाली टैक लीडरों में जगह बनाने तक की यात्रा।
YouTube—एक ऐसा प्लेटफॉर्म जो 2 बिलियन से भी ज़्यादा लोगों की “digital diet” बन चुका है। लोग सुबह उठते ही YouTube खोलते हैं, खाना खाते समय YouTube देखते हैं, और रात को सोने से पहले भी YouTube पर ही गिर जाते हैं। लेकिन इस विशाल ecosystem को बिना शोर किए, बिना aggression दिखाए, पूरी simplicity के साथ चलाना… यह शायद दुनिया के कुछ ही लोग कर सकते हैं। TIME Magazine ने जब लिखा कि “He leads quietly, but powerfully,” तो इस लाइन के पीछे एक ऐसा व्यक्तित्व है जो loud नहीं, लेकिन laser-focused है; charismatic speeches नहीं, बल्कि strategic decision-making को महत्व देता है।
किसी भी social media company का leadership आसान नहीं होता। लेकिन YouTube की जिम्मेदारी तो उससे भी कहीं बड़ी है—क्योंकि यहाँ सिर्फ funny videos या cooking tutorials नहीं होते, यहाँ culture बनता है, ideas फैलते हैं, communities grow करती हैं, और कभी-कभी पूरा world opinion बदल जाता है। और इस डिजिटल सांस्कृतिक धारा का steering wheel नील मोहन के हाथ में है।
Neal Mohan का सबसे बड़ा strength है—उनकी simplicity। TIME Magazine लिखता है कि वे धीरे बोलते हैं, सोचकर बोलते हैं, और सबसे ज़रूरी—सीधे संवाद में विश्वास करते हैं। उनका कहना है—“यदि मीडिया तेजी से बदल रहा है, तो हमें भी बदलना होगा। वरना हम पीछे छूट जाएंगे।” यही thinking YouTube को traditional वीडियो प्लेटफॉर्म से कहीं आगे ले गई—Shorts, live commerce, creators economy, gaming, streaming… हर front पर YouTube ने नई ऊँचाइयाँ छुईं।
आज हर creator, चाहे वह एक छोटा गाँव का बच्चा हो या एक international influencer, YouTube पर अपनी दुनिया बना सकता है। यह revolution सिर्फ technology से नहीं आया—यह leadership की clarity से आया। नील मोहन की सबसे बड़ी कला यही है—वह future सोचते हैं, लेकिन उसे present में लागू कर देते हैं, quietly, precisely, effectively. लेकिन यह कहानी सिर्फ Silicon Valley की मीटिंग रूम्स से नहीं निकलती। इसकी शुरुआत होती है बहुत पहले… अमेरिका के Indiana से, और फिर लखनऊ की सड़कों से।
बहुत कम लोग जानते हैं कि Neal Mohan का childhood काफी हिस्से तक भारत में बीता। 12 साल की उम्र में वे अपने परिवार के साथ लखनऊ आ गए। स्कूल के दिनों का एक दिलचस्प किस्सा है—उन्हें संस्कृत बहुत पसंद आई। उनके शब्दों में—“संस्कृत सीखना कंप्यूटर प्रोग्रामिंग जैसा था—logical, phonetic और rules-based।” यह बात सुनकर आप समझ जाते हैं—यह बच्चा सिर्फ भाषा नहीं सीख रहा था, यह अपनी सोच को एक अपडेटेड operating system की तरह सेट कर रहा था। संस्कृत की यह rule-based clarity और अमेरिका की creativity… दोनों मिलकर नील में वही dual-strength सेट कर रही थीं, जो आगे चलकर उसे global leadership के लिए perfect बनाती है।
फिर आती है वह journey जिसने Neal Mohan को tech की दुनिया में एक unstoppable force बना दिया—Stanford University। NSE या IIT नहीं, बल्कि दुनिया के सबसे प्रतिष्ठित campuses में से एक—Stanford, जहाँ ideas सिर्फ सिखाए नहीं जाते, बल्कि पैदा होते हैं। नील ने इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग में graduation किया, फिर Stanford Graduate School of Business से MBA। यहाँ वे Arjay Miller Scholar बने—यह Stanford का वो सम्मान है, जो सिर्फ 10% टॉप students को मिलता है।
Career शुरू हुआ Accenture से, लेकिन जल्दी ही उनकी रुचि advertising technology की direction में चली गई—NetGravity, फिर DoubleClick। यहीं से वह journey शुरू हुई जिसने आगे YouTube की destiny बदल दी। DoubleClick के साथ ऐसा वक्त भी आया जब Microsoft उन्हें hire करने को तैयार था, Dropbox उन्हें अपनी टीम में लेना चाहता था, और Twitter तो उन्हें एक top product role ऑफर कर चुका था। लेकिन Google ने उन्हें जाने नहीं दिया—क्योंकि Google समझ गया था कि यह व्यक्ति सिर्फ एक employee नहीं, बल्कि एक system builder है। इसीलिए Google ने उन्हें रोकने के लिए 100 million dollars का stock grant दिया—a rare move in tech history.
Google में Neal Mohan का प्रभाव इतना बड़ा था कि आज Google के कई products—Adsense, AdMob, Display Network, YouTube Ads—इनकी core strategies उन्हीं की बनाई हुई हैं। उनके decisions ने digital advertising की पूरी दुनिया का architecture बदल दिया। आप आज जो भी YouTube ads देखते हैं, जो भी monetization creators पाते हैं, जो भी business YouTube पर चलते हैं—उनकी foundation नील मोहन के काम पर टिकी है।
फिर आया 2015 का turning point—नील मोहन YouTube में Chief Product Officer बने। यहीं से उन्होंने YouTube को एक ऐसे platfrom में shape किया, जो सिर्फ videos नहीं दिखाता—बल्कि knowledge, entertainment, politics, education, gaming, music, news… सब कुछ power देता है। धीरे-धीरे उन्होंने YouTube को creators-centric बनाया। पहले YouTube सिर्फ एक प्लेटफॉर्म था—अब यह एक global creator economy है, जहाँ करोड़ों लोग अपनी आजीविका कमाते हैं, अपने सपने बनाते हैं, और दुनिया में influence create करते हैं।
Creator Fund, YouTube Shorts, AI tools for creators, safer content rules, advertising transparency—ये सब policies इसी सोच से निकलीं। उन्होंने YouTube को ऐसा बनाया जहाँ creativity सिर्फ talent से नहीं, बल्कि technology की मदद से bloom करती है। Neal Mohan का मानना है—“Future belongs to those creators who understand both imagination and algorithm.” यानी—कंटेंट सिर्फ अच्छा होना काफी नहीं, उसका ecosystem भी intelligent होना चाहिए।
लेकिन इतना बड़ा प्लेटफॉर्म चलाने के लिए सिर्फ vision काफी नहीं होता—courage भी चाहिए। दुनिया भर में misinformation, online toxicity, political influence और content safety जैसी चुनौतियाँ किसी भी CEO के लिए दिमाग घुमा देने वाली होती हैं। लेकिन नील मोहन का शांत leadership style इन्हें tackle करता है without drama, without chaos. TIME Magazine लिखता है कि नील “the calmest person in the room” होते हैं—और शायद यही reason है कि YouTube एक ऐसे chaotic इंटरनेट में भी stable रहता है, grow करता है, और globally trusted बनता है।
अब बात करते हैं उस हिस्से की जिसे लोग सबसे ज्यादा जानना चाहते हैं—Neal Mohan की कमाई और नेट वर्थ। एक रिपोर्ट के अनुसार, उनकी monthly आय लगभग 3 करोड़ रुपये मानी जाती है। यानि हर घंटे करीब 1 लाख रुपये। लेकिन यहीं कहानी खत्म नहीं होती—उनके पास Google और YouTube के long-term stock holdings हैं, जिनकी value करोड़ों डॉलर तक मानी जाती है। उनकी lifestyle simple है, लेकिन उनका financial standing दुनिया के top executives की category में आता है।
और फिर आता है ultimate recognition—TIME Magazine का CEO of the Year 2025। यह award सिर्फ popularity vote नहीं है। यह दुनिया के सबसे influential business magazine का verdict है कि आज digital world के सबसे impactful leaders में से एक—Neal Mohan हैं। क्यों? क्योंकि उन्होंने सिर्फ YouTube को बढ़ाया नहीं—उन्होंने दुनिया के देखने, सीखने और समझने का तरीका बदल दिया। क्योंकि उन्होंने creators को power दिया, छोटे शहरों के बच्चों को global audience दी, और digital culture को mainsteam बनाया। क्योंकि उन्होंने AI, short-form content, live commerce और monetization models को ऐसे blend किया कि YouTube हर उम्र, हर देश और हर भाषा का नंबर-वन destination बन गया।
Conclusion
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