भाग 1: कॉर्पोरेट दुनिया का काला सच और JP Morgan का संकट
कल्पना कीजिए, एक आदमी दुनिया के सबसे बड़े financial institutions में से एक में काम कर रहा है। महंगा office, चमकदार glass building, बड़े clients, करोड़ों डॉलर की deals, और career में ऊपर जाने का सपना। बाहर से सब कुछ perfect दिखता है। लेकिन उसी office की चमक के पीछे, अगर किसी employee को लगे कि उसका career, उसकी reputation और उसकी dignity किसी senior के हाथों में कैद हो गई है, तो वह दुनिया का सबसे महंगा office भी उसके लिए डर की जगह बन सकता है। डर यहीं से शुरू होता है, क्योंकि यह मामला सिर्फ एक alleged harassment case नहीं है। यह corporate power, workplace hierarchy, promotion pressure और employee safety से जुड़ा सवाल बन गया है। JP Morgan
सत्ता का असंतुलन और जूनियर बैंकर के आरोप
आरोप एक junior male banker ने लगाए हैं, और आरोपी एक senior female executive बताई जा रही हैं। लेकिन कहानी जितनी sensational दिखाई जा रही है, उतनी ही सावधानी से समझने वाली भी है, क्योंकि अभी यह मामला court में allegations के रूप में है, और JP Morgan ने इन आरोपों को deny किया है। यानी सच का फैसला headlines नहीं, legal process करेगी। जिज्ञासा यहीं जन्म लेती है कि आखिर ऐसा क्या हुआ, जिसने दुनिया के सबसे बड़े banking names में से एक JP Morgan Chase को अचानक चर्चा में ला दिया? कौन है वह employee जिसने court में complaint file की? किस senior executive पर आरोप लगे? bank ने क्या जवाब दिया? और सबसे जरूरी बात, इस पूरे मामले से ordinary employees और corporate दुनिया को क्या सीख मिलती है? JP Morgan
भाग 2: “John Doe” की शिकायत और कानूनी आरोप
Reports के मुताबिक, New York County Supreme Court में एक lawsuit file किया गया है, जिसमें plaintiff को सुरक्षा और privacy कारणों से “John Doe” के नाम से refer किया गया। complaint में आरोप लगाया गया कि JP Morgan Chase की, leveraged finance division में काम करने वाली executive director, Lorna Hajdini ने एक male colleague के साथ sexual harassment, racial harassment, intimidation और career pressure जैसा व्यवहार किया। कई media reports में यह भी बताया गया कि, plaintiff Asian origin का married banker था और मामला 2,024 में शुरू हुआ बताया गया है। JP Morgan
बैंक का पक्ष और आंतरिक जांच का दावा
यहाँ सबसे पहले एक बात साफ करनी जरूरी है। इस script में जो भी घटनाएं बताई जा रही हैं, वे lawsuit में लगाए गए allegations और media reports पर आधारित हैं। Court ने अभी इन आरोपों को proved नहीं माना है। दूसरी तरफ JP Morgan ने कहा है कि उसने internal investigation की, और उसे allegations support करने वाला evidence नहीं मिला। Bank का कहना है कि वह misconduct allegations को seriously लेता है और court में अपना बचाव करेगा। अब कहानी को step by step समझते हैं। complaint के अनुसार, plaintiff JP Morgan के अंदर एक ambitious professional था। वह career growth, promotion और bonus जैसे goals के लिए मेहनत कर रहा था। JP Morgan
भाग 3: करियर का दबाव और व्यक्तिगत गरिमा पर प्रहार
Corporate finance जैसी दुनिया में performance बहुत important होती है। यहां हर deal, हर meeting, हर review और हर senior की opinion employee के future को प्रभावित कर सकती है। इसी environment में allegedly power imbalance की शुरुआत हुई। Lawsuit में दावा किया गया कि senior executive ने शुरुआत में unwanted behavior किया। complaint के अनुसार, यह व्यवहार casual या normal professional interaction जैसा नहीं था, बल्कि plaintiff के personal space में दखल देने वाला था। जब plaintiff ने alleged advances को reject किया, तो बात career threats तक पहुंची बताई गई। यानी आरोपों के मुताबिक, refusal को सिर्फ personal rejection नहीं माना गया, बल्कि उसे professional pressure में बदल दिया गया। JP Morgan
वर्कप्लेस का डर और बोनस की राजनीति
Corporate दुनिया में power imbalance बहुत dangerous हो सकता है। अगर कोई senior employee promotion, bonus, appraisal, project allocation या reputation पर influence रखता है, तो junior employee के लिए “no” कहना आसान नहीं होता। कई बार employee खुलकर complaint इसलिए नहीं कर पाता, क्योंकि उसे डर होता है कि उसकी performance rating खराब कर दी जाएगी, उसका bonus रुक जाएगा, उसे team से अलग कर दिया जाएगा, या market में उसकी image खराब हो जाएगी। इस case में भी complaint का central fear यही बताया गया है। plaintiff ने आरोप लगाया कि उसे महसूस कराया गया कि उसका career senior executive के control में है। Reports के अनुसार, complaint में यह दावा भी है कि, promotion और bonus को sexual compliance से जोड़कर pressure बनाया गया। JP Morgan
भाग 4: नशीली दवाओं और नस्लवाद के गंभीर दावे
यह allegation बहुत serious है, क्योंकि workplace में consent तभी real माना जा सकता है, जब employee fear, pressure और career threat से मुक्त हो। Lawsuit में कुछ allegations बेहद गंभीर और disturbing nature के हैं। Media reports के अनुसार, plaintiff ने दावा किया कि उसे बिना consent drugs देने, sexual coercion, racial remarks और personal humiliation जैसी घटनाओं का सामना करना पड़ा। कुछ reports में यह भी कहा गया कि complaint में plaintiff और उसकी wife के, Asian background को लेकर offensive racial comments का आरोप लगाया गया है। ये सभी claims अभी legal allegations हैं और court में prove होने बाकी हैं। Corporate finance जैसी दुनिया में performance बहुत important होती है। Corporate finance जैसी दुनिया में performance बहुत important होती है। यहां हर deal, हर meeting, हर review और हर senior की opinion employee के future को प्रभावित कर सकती है। इसी environment में allegedly power imbalance की शुरुआत हुई। Lawsuit में दावा किया गया कि senior executive ने शुरुआत में unwanted behavior किया। complaint के अनुसार, यह व्यवहार casual या normal professional interaction जैसा नहीं था, बल्कि plaintiff के personal space में दखल देने वाला था। जब plaintiff ने alleged advances को reject किया, तो बात career threats तक पहुंची बताई गई। यानी आरोपों के मुताबिक, refusal को सिर्फ personal rejection नहीं माना गया, बल्कि उसे professional pressure में बदल दिया गया। JP Morgan
यहां हर deal, हर meeting, हर review और हर senior की opinion employee के future को प्रभावित कर सकती है। इसी environment में allegedly power imbalance की शुरुआत हुई। Lawsuit में दावा किया गया कि senior executive ने शुरुआत में unwanted behavior किया। complaint के अनुसार, यह व्यवहार casual या normal professional interaction जैसा नहीं था, बल्कि plaintiff के personal space में दखल देने वाला था। जब plaintiff ने alleged advances को reject किया, तो बात career threats तक पहुंची बताई गई। यानी आरोपों के मुताबिक, refusal को सिर्फ personal rejection नहीं माना गया, बल्कि उसे professional pressure में बदल दिया गया। JP Morgan
जेंडर न्यूट्रैलिटी और सामाजिक दृष्टिकोण
यहां एक बड़ा सवाल उठता है कि male victim वाले cases को society कैसे देखती है? कई बार जब victim male होता है और accused female, तो public reaction अलग हो जाता है। कुछ लोग इसे joke बना देते हैं, कुछ लोग इसे seriously नहीं लेते, और कुछ लोग सोचते हैं कि पुरुष victim कैसे हो सकता है? लेकिन workplace harassment का principle gender पर depend नहीं करता। किसी भी gender का employee victim हो सकता है, और किसी भी gender का व्यक्ति power का misuse कर सकता है। यही वजह है कि इस case ने social media पर भी बड़ी debate शुरू कर दी। कई लोगों ने कहा कि अगर allegations true हैं, तो यह corporate abuse का गंभीर मामला है। JP Morgan
भाग 5: बदले की कार्रवाई (Retaliation) और HR का रोल
वहीं कुछ लोग bank की investigation और denial को लेकर कह रहे हैं कि, बिना court verdict के किसी को दोषी मान लेना गलत होगा। दोनों बातें important हैं। Victim की complaint को serious लेना चाहिए, लेकिन accused को legal process से पहले guilty declare करना भी सही नहीं है। JP Morgan का response इस कहानी का दूसरा बड़ा हिस्सा है। Bank ने allegations को deny किया है। Reports के मुताबिक, JP Morgan ने कहा कि internal review में claims support करने वाला evidence नहीं मिला, और plaintiff ने investigation में cooperate नहीं किया। Corporate finance जैसी दुनिया में performance बहुत important होती है। यहां हर deal, हर meeting, हर review और हर senior की opinion employee के future को प्रभावित कर सकती है। इसी environment में allegedly power imbalance की शुरुआत हुई। Lawsuit में दावा किया गया कि senior executive ने शुरुआत में unwanted behavior किया। complaint के अनुसार, यह व्यवहार casual या normal professional interaction जैसा नहीं था, बल्कि plaintiff के personal space में दखल देने वाला था। जब plaintiff ने alleged advances को reject किया, तो बात career threats तक पहुंची बताई गई। यानी आरोपों के मुताबिक, refusal को सिर्फ personal rejection नहीं माना गया, बल्कि उसे professional pressure में बदल दिया गया। JP Morgan
कुछ reports में यह भी बताया गया कि, bank के अनुसार accused executive plaintiff की direct supervisor नहीं थीं, और bonus या promotion पर उनका control नहीं था। Corporate finance जैसी दुनिया में performance बहुत important होती है। यहां हर deal, हर meeting, हर review और हर senior की opinion employee के future को प्रभावित कर सकती है। इसी environment में allegedly power imbalance की शुरुआत हुई। Lawsuit में दावा किया गया कि senior executive ने शुरुआत में unwanted behavior किया। complaint के अनुसार, यह व्यवहार casual या normal professional interaction जैसा नहीं था, बल्कि plaintiff के personal space में दखल देने वाला था। जब plaintiff ने alleged advances को reject किया, तो बात career threats तक पहुंची बताई गई। यानी आरोपों के मुताबिक, refusal को सिर्फ personal rejection नहीं माना गया, बल्कि उसे professional pressure में बदल दिया गया। JP Morgan Corporate finance जैसी दुनिया में performance बहुत important होती है। यहां हर deal, हर meeting, हर review और हर senior की opinion employee के future को प्रभावित कर सकती है। इसी environment में allegedly power imbalance की शुरुआत हुई। Lawsuit में दावा किया गया कि senior executive ने शुरुआत में unwanted behavior किया। complaint के अनुसार, यह व्यवहार casual या normal professional interaction जैसा नहीं था, बल्कि plaintiff के personal space में दखल देने वाला था। जब plaintiff ने alleged advances को reject किया, तो बात career threats तक पहुंची बताई गई। यानी आरोपों के मुताबिक, refusal को सिर्फ personal rejection नहीं माना गया, बल्कि उसे professional pressure में बदल दिया गया। JP Morgan
आंतरिक व्यवस्था पर भरोसे का सवाल
यहीं से कहानी और complex हो जाती है। एक तरफ plaintiff कह रहा है कि उसके साथ harassment और retaliation हुआ। दूसरी तरफ bank कह रहा है कि allegations unfounded हैं। Court को अब documents, messages, witness statements, HR records, reporting timeline, workplace hierarchy और investigation process देखना होगा। ऐसे cases में सच सिर्फ एक viral headline से नहीं निकलता। सच निकलता है evidence से, timeline से, और cross-examination से। Complaint में retaliation का angle भी सामने आया है। Plaintiff का दावा है कि जब उसने bank management को लिखित complaint दी, तो उसे support मिलने के बजाय systems से बाहर कर दिया गया, leave पर भेजा गया और उसके career को नुकसान हुआ। Workplace law में retaliation बहुत गंभीर issue है, क्योंकि अगर employee complaint करने के बाद punishment जैसा treatment महसूस करे, तो बाकी employees भी बोलने से डरने लगते हैं। किसी भी बड़ी company के लिए यह सबसे sensitive point होता है। Corporate finance जैसी दुनिया में performance बहुत important होती है। यहां हर deal, हर meeting, हर review और हर senior की opinion employee के future को प्रभावित कर सकती है। इसी environment में allegedly power imbalance की शुरुआत हुई। Lawsuit में दावा किया गया कि senior executive ने शुरुआत में unwanted behavior किया। complaint के अनुसार, यह व्यवहार casual या normal professional interaction जैसा नहीं था, बल्कि plaintiff के personal space में दखल देने वाला था। जब plaintiff ने alleged advances को reject किया, तो बात career threats तक पहुंची बताई गई। यानी आरोपों के मुताबिक, refusal को सिर्फ personal rejection नहीं माना गया, बल्कि उसे professional pressure में बदल दिया गया। JP Morgan
अगर allegations false हों, तो company को accused employee की reputation protect करनी होती है। लेकिन अगर allegations true हों, तो company की duty होती है कि victim को protection मिले, fair inquiry हो, और power misuse रोकने के लिए action लिया जाए। Balance मुश्किल है, लेकिन fair process जरूरी है। JP Morgan
भाग 6: भविष्य की चेतावनी और कॉर्पोरेट सबक
इस case से एक और बात समझ आती है कि, corporate HR system पर employees का trust कितना important है। Office में harassment का सामना करने वाला employee अक्सर सबसे पहले HR के पास जाता है। अगर उसे लगता है कि HR company को बचाने के लिए है, employee को नहीं, तो वह internal system पर भरोसा खो देता है। इसी वजह से strong companies complaint mechanism, independent investigation और anti-retaliation policies को बहुत seriously लेती हैं। अब बात करते हैं JP Morgan Chase की। यह कोई छोटी company नहीं है। JP Morgan दुनिया के सबसे बड़े banking institutions में गिना जाता है। ऐसे बड़े institution में किसी भी lawsuit का असर सिर्फ legal नहीं, reputational भी होता है। Clients, employees, regulators और investors सभी यह देखते हैं कि, company workplace misconduct allegations को कैसे handle करती है। इसलिए bank के लिए यह मामला सिर्फ एक employee dispute नहीं, बल्कि governance और culture की परीक्षा भी है। लेकिन इस कहानी का एक दूसरा danger भी है—trial by social media. आजकल जैसे ही कोई lawsuit public होता है, social media पर लोग तुरंत judgement दे देते हैं। Corporate finance जैसी दुनिया में performance बहुत important होती है। यहां हर deal, हर meeting, हर review और हर senior की opinion employee के future को प्रभावित कर सकती है। इसी environment में allegedly power imbalance की शुरुआत हुई। Lawsuit में दावा किया गया कि senior executive ने शुरुआत में unwanted behavior किया। complaint के अनुसार, यह व्यवहार casual या normal professional interaction जैसा नहीं था, बल्कि plaintiff के personal space में दखल देने वाला था। जब plaintiff ने alleged advances को reject किया, तो बात career threats तक पहुंची बताई गई। यानी आरोपों के मुताबिक, refusal को सिर्फ personal rejection नहीं माना गया, बल्कि उसे professional pressure में बदल दिया गया। JP Morgan
कोई accused को तुरंत दोषी मान लेता है, कोई complainant को झूठा कहने लगता है। लेकिन civil lawsuit में allegations file होना, और allegations prove होना अलग-अलग चीजें हैं। Court का काम evidence देखना है, और public का काम सावधानी से समझना है, sensationalism में बहना नहीं। JP Morgan
गरिमा, सुरक्षा और अंतिम निष्कर्ष
यहाँ media language भी बहुत मायने रखती है। इस तरह के cases में headline अक्सर shocking बनाई जाती है, क्योंकि shocking headline clicks लाती है। लेकिन जब मामला sexual harassment, racism और workplace abuse जैसा sensitive हो, तो शब्दों की जिम्मेदारी बढ़ जाती है। कहानी को ऐसा नहीं बनाना चाहिए कि, victim की dignity hurt हो या accused को बिना trial guilty ठहरा दिया जाए। इसलिए इस पूरे matter को “alleged” और “claimed” language के साथ समझना जरूरी है। अगर हम इस case को broader corporate lesson की तरह देखें, तो सबसे बड़ा message है कि office में power और consent अलग-अलग चीजें नहीं हैं। जब promotion, bonus, immigration status, team reputation या job security दांव पर हो, तो employee के लिए resistance करना मुश्किल हो सकता है। इसलिए companies को यह ensure करना होता है कि, कोई senior employee अपनी position का इस्तेमाल personal demand, intimidation या humiliation के लिए न कर सके। दूसरी learning यह है कि male employees की complaints को भी, उतनी ही seriousness से लिया जाना चाहिए जितनी, female employees की complaints को लिया जाता है। Workplace safety gender-neutral principle है। अगर कोई employee कहता है कि उसके साथ harassment हुआ है, तो first response mockery नहीं, fair hearing होना चाहिए। इसी तरह accused को भी fair chance मिलना चाहिए कि वह अपना पक्ष रख सके। Corporate finance जैसी दुनिया में performance बहुत important होती है। यहां हर deal, हर meeting, हर review और हर senior की opinion employee के future को प्रभावित कर सकती है। इसी environment में allegedly power imbalance की शुरुआत हुई। Lawsuit में दावा किया गया कि senior executive ने शुरुआत में unwanted behavior किया। complaint के अनुसार, यह व्यवहार casual या normal professional interaction जैसा नहीं था, बल्कि plaintiff के personal space में दखल देने वाला था। जब plaintiff ने alleged advances को reject किया, तो बात career threats तक पहुंची बताई गई। यानी आरोपों के मुताबिक, refusal को सिर्फ personal rejection नहीं माना गया, बल्कि उसे professional pressure में बदल दिया गया। JP Morgan
तीसरी learning यह है कि documentation बहुत जरूरी है। Corporate employees को हमेशा professional boundaries maintain करनी चाहिए। अगर किसी employee को uncomfortable behaviour महसूस होता है, तो messages, emails, timeline, witnesses और complaint records संभालकर रखना बहुत important हो सकता है। बिना evidence के truth prove करना मुश्किल हो जाता है, और evidence ही legal process को direction देता है। चौथी learning companies के लिए है। Internal investigation सिर्फ नाम की नहीं होनी चाहिए। अगर complaint serious है, तो inquiry independent, documented और unbiased होनी चाहिए। Complainant को retaliation से protect करना चाहिए, accused को भी unfair public damage से बचाना चाहिए, और final finding clear process के साथ होनी चाहिए। यही trust बनाता है। Corporate finance जैसी दुनिया में performance बहुत important होती है। यहां हर deal, हर meeting, हर review और हर senior की opinion employee के future को प्रभावित कर सकती है। इसी environment में allegedly power imbalance की शुरुआत हुई। Lawsuit में दावा किया गया कि senior executive ने शुरुआत में unwanted behavior किया। complaint के अनुसार, यह व्यवहार casual या normal professional interaction जैसा नहीं था, बल्कि plaintiff के personal space में दखल देने वाला था। जब plaintiff ने alleged advances को reject किया, तो बात career threats तक पहुंची बताई गई। यानी आरोपों के मुताबिक, refusal को सिर्फ personal rejection नहीं माना गया, बल्कि उसे professional pressure में बदल दिया गया। JP Morgan
इस case में अभी final truth सामने नहीं आया है। Lawsuit file हुआ है, आरोप लगे हैं, bank ने denial दिया है, और legal process आगे चलेगी। हो सकता है court में plaintiff के claims मजबूत evidence से support हों। हो सकता है bank की बात सही निकले कि allegations prove नहीं होते। इसीलिए अभी सबसे जिम्मेदार बात यही है कि इसे allegation-based matter की तरह देखा जाए। लेकिन चाहे outcome कुछ भी हो, इस story ने एक सवाल जरूर उठा दिया है। क्या corporate दुनिया में चमकदार offices के पीछे employees सच में सुरक्षित महसूस करते हैं? क्या junior employees senior power के सामने बिना डर अपनी बात कह सकते हैं? क्या HR systems employee trust के लायक हैं? और क्या society male harassment victims को उतनी गंभीरता से सुनने के लिए तैयार है, जितनी उसे सुननी चाहिए? आखिर में यह कहानी सिर्फ JP Morgan की नहीं है। यह हर उस workplace की कहानी हो सकती है, जहां पद, पैसा और power इंसानी dignity से ऊपर जाने लगते हैं। Corporate finance जैसी दुनिया में performance बहुत important होती है। यहां हर deal, हर meeting, हर review और हर senior की opinion employee के future को प्रभावित कर सकती है। इसी environment में allegedly power imbalance की शुरुआत हुई। Lawsuit में दावा किया गया कि senior executive ने शुरुआत में unwanted behavior किया। complaint के अनुसार, यह व्यवहार casual या normal professional interaction जैसा नहीं था, बल्कि plaintiff के personal space में दखल देने वाला था। जब plaintiff ने alleged advances को reject किया, तो बात career threats तक पहुंची बताई गई। यानी आरोपों के मुताबिक, refusal को सिर्फ personal rejection नहीं माना गया, बल्कि उसे professional pressure में बदल दिया गया। JP Morgan
Office में कोई भी designation इतना बड़ा नहीं होता कि वह किसी की respect, safety और consent को छोटा कर दे। और कोई भी employee इतना junior नहीं होता कि उसकी आवाज सुनी न जाए। अब court तय करेगा कि इस case में सच क्या है। लेकिन इस controversy ने corporate world को एक साफ warning दे दी है—workplace में power का misuse अगर ignore किया गया, तो वह सिर्फ एक employee की जिंदगी नहीं तोड़ता, बल्कि पूरी organization की credibility पर सवाल खड़े कर देता है। और शायद यही इस मामले का सबसे बड़ा डर भी है और सबसे बड़ी सीख भी। Corporate finance जैसी दुनिया में performance बहुत important होती है। यहां हर deal, हर meeting, हर review और हर senior की opinion employee के future को प्रभावित कर सकती है। इसी environment में allegedly power imbalance की शुरुआत हुई। Lawsuit में दावा किया गया कि senior executive ने शुरुआत में unwanted behavior किया। complaint के अनुसार, यह व्यवहार casual या normal professional interaction जैसा नहीं था, बल्कि plaintiff के personal space में दखल देने वाला था। जब plaintiff ने alleged advances को reject किया, तो बात career threats तक पहुंची बताई गई। यानी आरोपों के मुताबिक, refusal को सिर्फ personal rejection नहीं माना गया, बल्कि उसे professional pressure में बदल दिया गया। JP Morgan
एक बड़े international bank की चमकदार office building में, एक junior employee अपने career का सपना लेकर काम कर रहा था। उसे लगा था कि मेहनत, talent और performance से वह आगे बढ़ेगा। लेकिन उसके आरोपों के मुताबिक, वही workplace धीरे-धीरे उसके लिए डर और दबाव की जगह बन गया। डर यहीं से शुरू होता है, क्योंकि मामला सिर्फ office politics का नहीं, बल्कि power के alleged misuse, harassment, धमकी और racial comments जैसे गंभीर आरोपों का है। शिकायत में दावा किया गया कि senior महिला boss ने promotion और bonus को दबाव का हथियार बनाया। जिज्ञासा यहीं जन्म लेती है कि आखिर employee ने court में क्या कहा? मुकदमे के अनुसार, उसने आरोप लगाया कि उसे drugs देकर शोषण किया गया, उसकी पत्नी पर नस्लभेदी टिप्पणी की गई, और career खत्म करने की धमकी दी गई। Corporate finance जैसी दुनिया में performance बहुत important होती है। यहां हर deal, हर meeting, हर review और हर senior की opinion employee के future को प्रभावित कर सकती है। इसी environment में allegedly power imbalance की शुरुआत हुई। Lawsuit में दावा किया गया कि senior executive ने शुरुआत में unwanted behavior किया। complaint के अनुसार, यह व्यवहार casual या normal professional interaction जैसा नहीं था, बल्कि plaintiff के personal space में दखल देने वाला था। जब plaintiff ने alleged advances को reject किया, तो बात career threats तक पहुंची बताई गई। यानी आरोपों के मुताबिक, refusal को सिर्फ personal rejection नहीं माना गया, बल्कि उसे professional pressure में बदल दिया गया। JP Morgan
जब उसने bank management से लिखित शिकायत की, तो उसके मुताबिक उसे justice मिलने के बजाय systems से बाहर कर दिया गया और forced leave पर भेजा गया। और सबसे अहम मोड़ यह है कि JP Morgan ने इन आरोपों को खारिज किया है, जबकि पीड़ित compensation और reputation damage की लड़ाई लड़ रहा है… पूरी सच्चाई जानने के लिए discription में दिए लिंक पर क्लिक कर अभी पूरी वीडियो देखें।! JP Morgan
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