कुछ कहानियाँ ऐसी होती हैं जो शोर नहीं करतीं, लेकिन जब सामने आती हैं तो सोचने पर मजबूर कर देती हैं। और कभी-कभी, किसी का एक बयान—जैसे कि “गोल्ड विष्णु है और एफडी सिंड्रेला”—इतना गूंजता है कि उसकी गहराई समझने के लिए आपको पूरे जीवन का अनुभव चाहिए होता है। ये किसी मोटिवेशनल कोच या लेखक की पंक्तियाँ नहीं हैं… ये एक फाइनेंशियल लीडर के विचार हैं, जो न सिर्फ इन्वेस्टमेंट की भाषा को भावनाओं से जोड़ती हैं, बल्कि भारत की वित्तीय सोच को एक नई दिशा भी देती हैं। इस वीडियो में हम बात करेंगे lakshmi iyer की—वो महिला जो सिर्फ पैसे नहीं संभालती, बल्कि भारत की वित्तीय दृष्टिकोण को redefine करती हैं।
lakshmi iyer का नाम आप में से कई लोगों ने हाल ही में सुना होगा, जब खबर आई कि उन्होंने कोटक महिंद्रा एसेट मैनेजमेंट से इस्तीफा दे दिया है। लेकिन असल कहानी सिर्फ इस्तीफे की नहीं है—बल्कि उस दो दशक लंबे सफर की है, जिसे उन्होंने वहाँ जिया, सीखा, और बदल डाला। 1999 में जब उन्होंने कोटक जॉइन किया, तब भारत की फाइनेंशियल इंडस्ट्री एक उभरती ताकत थी। लेकिन जैसे-जैसे समय बीतता गया, lakshmi iyer का नाम उस इंडस्ट्री की पहचान बन गया।
उन्होंने कोटक में फिक्स्ड इनकम प्रोडक्ट्स की जिम्मेदारी से शुरुआत की थी। डील एक्जीक्यूशन से लेकर फंड मैनेजमेंट तक, क्रेडिट रिसर्च से लेकर प्रोडक्ट स्ट्रैटेजी तक—lakshmi iyer ने हर उस डिपार्टमेंट में अपना दबदबा बनाया जहां भरोसे और Risk दोनों की परीक्षा होती है। एक महिला, जो उस समय एक पुरुष-प्रधान इंडस्ट्री में घिरी हुई थी, उसने न सिर्फ अपनी जगह बनाई बल्कि एक उदाहरण बन गई।
कोटक के साथ उनका जुड़ाव तब और गहरा हुआ जब उन्होंने Alternative Investments और डेट मार्केट में बड़े कदम उठाए। कोटक अल्टरनेट का हिस्सा बनकर वे उस 20 बिलियन डॉलर की एसेट मैनेजमेंट यूनिट का नेतृत्व कर रही थीं, जिसमें 6 बिलियन डॉलर सिर्फ 14 निजी क्रेडिट फंड्स में लगे हुए थे। सोचिए, ये वो जिम्मेदारी थी जहाँ एक भी गलती करोड़ों का नुकसान कर सकती थी। लेकिन lakshmi iyer ने वहाँ भी नफा ही नफा दिया।
अब जब वो बजाज फिनसर्व से जुड़ने जा रही हैं, तो यह सिर्फ एक नई नौकरी नहीं, बल्कि एक नई भूमिका है—ग्रुप प्रेसिडेंट। और खास बात ये है कि यह नियुक्ति ऐसे वक्त में हुई है जब बजाज फिनसर्व अपनी एसेट मैनेजमेंट शाखा को मजबूत करने की कोशिश में है। बजाज, जो भारत के रिटेल फाइनेंस सेक्टर का एक बड़ा नाम है, अब Investment की दुनिया में भी अपनी पैठ जमाना चाहता है—और lakshmi iyer को लाकर उसने संकेत दे दिया है कि वो इसे सिर्फ बिज़नेस नहीं, एक मिशन की तरह देख रहा है।
lakshmi iyer की सोच को समझने के लिए आपको उनके एक इंटरव्यू की एक लाइन को याद रखना होगा—उन्होंने कहा था कि “गोल्ड एक प्रोटेक्टर की तरह है, एक स्थायित्व देने वाला भगवान, जो हर संकट में साथ देता है। वो विष्णु है। वहीं एफडी… एक सिंड्रेला है, जो सबको पसंद है लेकिन किसी पार्टी में उसे दिखाया नहीं जाता। पर असलियत में वह उतनी ही विश्वसनीय है।” ये एक आम फाइनेंशियल एडवाइजर की सोच नहीं हो सकती—ये वो सोच है जो इंसानी व्यवहार और बाजार दोनों को एकसाथ समझती है।
फाइनेंस को भावनाओं से जोड़ने की यह क्षमता ही उन्हें खास बनाती है। और शायद यही कारण है कि एशियनइन्वेस्टर ने उन्हें एशिया की 25 सबसे प्रभावशाली महिलाओं में शामिल किया। नरसी मोनजी से फाइनेंस में MBA करने वाली इस महिला ने 27 वर्षों का अनुभव अपनी चुपचाप मेहनत से कमाया है—वो भी तब जब सोशल मीडिया पर गला फाड़कर किसी ने उनके बारे में शोर नहीं मचाया।
उनके लिए फाइनेंस सिर्फ नंबर नहीं, एक दृष्टिकोण है। एक ग्राहक अगर 100 रुपये भी एफडी में लगाता है, तो उसके लिए वह 100 रुपये सिर्फ पैसे नहीं—एक सपना होता है, एक सुरक्षित कल का इंतजार होता है। और यही बात lakshmi iyer समझती हैं। वे इंसानों को ग्राहक नहीं समझतीं, बल्कि उनकी ज़रूरतों को मानती हैं।
बजाज फिनसर्व के साथ उनका यह नया सफर इसलिए भी दिलचस्प है क्योंकि यह कंपनी अब सिर्फ लोन देने वाली संस्था नहीं रहना चाहती। वो चाहता है कि भारत के छोटे शहरों में रहने वाला व्यक्ति भी समझ सके कि SIP क्या है, गोल्ड बॉन्ड क्यों ज़रूरी है, और क्यों एफडी को भी उतना ही सम्मान मिलना चाहिए जितना शेयर बाजार में लगाई गई पूंजी को। और शायद lakshmi iyer ही वो चेहरा हैं जो यह परिवर्तन ला सकती हैं।
जब आप उनके बारे में और पढ़ते हैं तो आपको एक पैटर्न नज़र आता है—हर पांच साल में उन्होंने कुछ नया सीखा, कुछ नया सिखाया, और फिर खुद को एक नई चुनौती दी। यही कारण है कि वे लगातार समय के साथ चलती रही हैं। जब भारत में फिक्स्ड इनकम फंड्स को कोई नहीं समझता था, उन्होंने वहां से शुरुआत की। फिर जब इन्वेस्टमेंट स्ट्रैटेजी शब्द सिर्फ बैंकरों की जुबान में था, तब उन्होंने उसे आम ग्राहकों की भाषा में बदल दिया।
यह भी जरूरी है कि हम इस कहानी को सिर्फ एक सफल महिला की कहानी के रूप में न देखें। यह कहानी है एक सोच की, एक मानसिकता की जो कहती है कि बाजार में उतार-चढ़ाव तो आएंगे, लेकिन अगर सोच स्थिर हो, और Investor अपने भावनात्मक और आर्थिक दोनों लक्ष्यों को समझे—तो वित्तीय आज़ादी केवल सपना नहीं, सच्चाई हो सकती है।
अब जब बजाज ग्रुप की सभी कंपनियों में लीडरशिप परिवर्तन की प्रक्रिया चल रही है—जैसे कि हाल ही में बजाज फाइनेंस के सीईओ राजीव जैन को बोर्ड में अतिरिक्त डायरेक्टर के रूप में नियुक्त किया गया—तो यह स्पष्ट है कि ग्रुप खुद को पूरी तरह से एक नई आर्थिक ताकत के रूप में ढालना चाहता है। और उस बदलाव की सबसे अहम कड़ी बनकर आई हैं lakshmi iyer।
अब सवाल यह उठता है—क्या उनकी यह नई पारी भी उतनी ही कामयाब होगी जितनी कोटक में थी? क्या वो बजाज फिनसर्व को भारत के हर कोने तक Investment की नई भाषा सिखा पाएंगी? क्या उनका “गोल्ड-विष्णु” और “FD-सिंड्रेला” वाला नजरिया अब हर घर में सुना जाएगा?
अगर उनके पिछले 27 साल का रिकॉर्ड देखें, तो जवाब ‘हां’ में ही मिलता है। उन्होंने जहां भी कदम रखा, वहाँ नई सोच आई, नये प्रोडक्ट्स बने, और ग्राहकों को नई समझ मिली। शायद यही वजह है कि Investors के बीच उनका नाम विश्वास का पर्याय बन चुका है।
कभी-कभी सिर्फ आँकड़े नहीं, इंसानी भावना ही किसी कंपनी की सबसे बड़ी संपत्ति होती है। और lakshmi iyer उन चुनिंदा लोगों में से हैं जो उस भावना को समझती हैं, पहचानती हैं और उसे दिशा देती हैं। आने वाले समय में जब आप बजाज फिनसर्व के नए Investment प्रोडक्ट्स देखें, तो याद रखिएगा—उनके पीछे सिर्फ मार्केट स्ट्रैटेजी नहीं, एक दिलचस्प सोच और एक सशक्त महिला की दृष्टि काम कर रही है।
Conclusion
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