भाग 1: मधुसूदन देसी घी की अनोखी कहानी और शुरुआत

मधुसूदन देसी घी: सहारनपुर के एक छोटे से गांव से करोड़ों के डेयरी और स्टील एम्पायर तक की अनोखी दास्तान।

क्या आपने कभी सोचा है कि जिस देसी घी को आप रोज़ खाते हैं, उसकी कहानी एक तंबाकू के कारखाने से जुड़ी हो सकती है? Madhusudan

बात थोड़ी अजीब लगती है, लेकिन उत्तर प्रदेश के एक छोटे से गांव से शुरू हुआ यह सफर आज हर भारतीय रसोई का हिस्सा बन चुका है।

ब्रांड के पीछे का विज़न और सोच

आज जिस मधुसूदन देसी घी को हम शुद्धता की मिसाल मानते हैं, उसकी शुरुआत किसी बड़ी डेयरी कंपनी या मल्टीनेशनल ब्रांड से नहीं हुई थी।

इसके पीछे एक ऐसे इंसान का हाथ था, जिसने बिना किसी भारी फंडिंग या आधुनिक टेक्नोलॉजी के शून्य से करोड़ों का साम्राज्य खड़ा कर दिया।

लेकिन असली कहानी सिर्फ देसी घी बेचने की नहीं है, बल्कि एक ऐसे Business Mindset की है जिसने पूरे ग्रामीण भारत का ढांचा बदल दिया। Madhusudan

सहारनपुर के एक साधारण व्यापारी की दूरदर्शिता

अब यहां सबसे दिलचस्प सवाल यह खड़ा होता है कि एक जर्दा बनाने वाली कंपनी अचानक डेयरी के बिजनेस में क्यों उतर आई? Madhusudan

आखिर सहारनपुर के एक साधारण व्यापारी ने ऐसा क्या देखा, जो उस दौर की बड़ी-बड़ी कॉरपोरेट कंपनियां भी नहीं देख पाई थीं?

क्या यह सिर्फ एक तुक्का था या फिर इसके पीछे कोई बहुत बड़ी दूरदर्शी Business Strategy और सोची-समझी रणनीति छिपी हुई थी?

इस पूरी कहानी के पीछे छिपे हैं कुछ ऐसे मोड़, जिन्होंने न केवल एक परिवार की तकदीर बदली, बल्कि हजारों किसानों को भी आर्थिक सहारा दिया। Madhusudan

भाग 2: 1948 में अग्रवाल जर्दा फैक्ट्री से व्यापार की शुरुआत

चलिए आज इस पूरे इतिहास की परतें खोलते हैं और समझते हैं कि मधुसूदन ब्रांड बनने का असली सच क्या है।

इस कहानी की शुरुआत होती है साल 1948 में, जब देश नया-नया आजाद हुआ था और चारों तरफ आर्थिक अनिश्चितता का माहौल बना हुआ था।

उस दौर में पश्चिमी उत्तर प्रदेश के रहने वाले सेवा राम नाम के एक युवा उद्यमी ने व्यापार की दुनिया में कदम रखने का फैसला किया। Madhusudan

सेवा राम जी कोई बहुत बड़े बिजनेसमैन नहीं थे, लेकिन उनके पास बाजार की नब्ज समझने का एक अद्भुत और बेहतरीन हुनर जरूर मौजूद था।

सेवा राम जी का Business Model और ज़मीनी अनुभव

उन्होंने सबसे पहले अग्रवाल जर्दा फैक्ट्री प्राइवेट लिमिटेड की स्थापना की और तंबाकू के कारोबार से अपने बिजनेस की औपचारिक शुरुआत की।

उस समय तंबाकू और जर्दा का बाजार बहुत स्थानीय था और उसमें मुकाबला भी काफी ज्यादा देखने को मिलता था।

लेकिन सेवा राम जी का मकसद सिर्फ एक सामान्य दुकान चलाना या तंबाकू बेचकर थोड़ा सा मुनाफा कमाना बिल्कुल नहीं था।

वे एक ऐसा Business Model बनाना चाहते थे जो समय के साथ खुद-ब-खुद बड़ा होता जाए और आने वाली पीढ़ियों के लिए एक मजबूत नींव बने।

शुरुआत से ही उनकी सोच बिल्कुल साफ थी कि व्यापार वही सफल होता है जो समाज की जरूरतों और आम लोगों से सीधा जुड़ाव रखे। Madhusudan

उन्होंने अपने शुरुआती बिजनेस से ही समझ लिया था कि मार्केट में टिकने के लिए सिर्फ प्रोडक्ट बेचना ही काफी नहीं होता।

असली सफलता इस बात से तय होती है कि आप अपने ग्राहकों और कर्मचारियों के साथ कितना गहरा और अटूट विश्वास कायम कर पाते हैं। Madhusudan

ग्रामीण अर्थव्यवस्था की चुनौतियाँ और डेयरी सेक्टर की सोच

सेवा राम जी की सबसे बड़ी खासियत यह थी कि वे सिर्फ ऑफिस की बंद एसी केबिन में बैठकर फैसले नहीं लिया करते थे।

वे सीधे ज़मीन पर उतरकर अपने ग्राहकों, स्थानीय दुकानदारों और आम कर्मचारियों से मुलाकात करते थे और उनकी बातें सुना करते थे।

वे खुद गांवों में घूमकर लोगों की समस्याओं को समझते थे और यह जानने की कोशिश करते थे कि बाजार में क्या कमी बनी हुई है।

इन व्यावहारिक अनुभवों ने ही उनके दिमाग को एक नया नज़रिया दिया और उनके हर बड़े व्यावसायिक फैसले को सही दिशा दिखाई। Madhusudan

उन्होंने देखा कि आजादी के बाद के भारत में ग्रामीण अर्थव्यवस्था पूरी तरह से बिखरी हुई थी और किसानों को सही दाम नहीं मिल पाता था।

गांवों में रोजगार के साधन बहुत सीमित थे और किसान अपनी उपज को सही बाजार तक पहुंचाने के लिए लगातार संघर्ष कर रहे थे।

सेवा राम जी समझ गए थे कि अगर किसी ऐसे सेक्टर में उतरा जाए जहां किसान और व्यापारी दोनों का फायदा हो, तो चमत्कार हो सकता है।

लेकिन उस वक्त भी तंबाकू का बिजनेस उन्हें अच्छा खासा मुनाफा दे रहा था, फिर भी वे कुछ बहुत बड़ा और अलग करना चाहते थे।

उनके मन में यह विचार घर कर चुका था कि असली Growth तब आती है जब आप किसी बड़े सामाजिक संकट का व्यावहारिक समाधान निकालते हैं।

और यहीं से उनके दिमाग में डेयरी सेक्टर की असीम संभावनाओं को लेकर एक ऐतिहासिक और दूरदर्शी विचार ने जन्म लिया। Madhusudan

भाग 3: 1991 में SMC Foods और ननौता Plant की स्थापना

अब जरा सोचिए, अस्सी और नब्बे के दशक में भारत में दूध और घी का व्यापार किस तरह से काम किया करता था?

उस समय ज्यादातर दूध का कारोबार असंगठित था और गांव-गांव में फैले छोटे-छोटे बिचौलिए किसानों का लगातार शोषण किया करते थे।

किसानों को उनके दूध का सही दाम नहीं मिलता था और शहरों में रहने वाले उपभोक्ताओं को शुद्ध घी के लिए तरसना पड़ता था।मिलावट का बाजार गर्म था और आम जनता को इस बात का भरोसा ही नहीं होता था कि बाजार में बिकने वाला घी वाकई में शुद्ध है। Madhusudan

ननौता गांव में प्रोसेसिंग प्लांट लगाने का फैसला

सेवा राम जी ने इस बड़े गैप और समस्या को पहचाना और समझा कि डेयरी सेक्टर में भरोसे का एक बहुत बड़ा बिजनेस मौका मौजूद है।

उन्हें समझ आया कि अगर वे किसानों से सीधे दूध खरीदकर शुद्धता का भरोसा दें, तो यह एक बहुत बड़ा ब्रांड बन सकता है।

यह फैसला आसान नहीं था क्योंकि डेयरी बिजनेस में दूध का जल्दी खराब होना और Supply Chain को संभालना सबसे बड़ी चुनौती मानी जाती थी।

लेकिन सेवा राम जी ने जोखिम उठाने का मन बना लिया था और उन्होंने अपनी सालों की जमा पूंजी को इस नए मिशन में लगाने की ठानी।

उनका मानना था कि अगर नीयत साफ हो और प्रोडक्ट की Quality में दम हो, तो भारतीय उपभोक्ता कभी आपको निराश नहीं करेगा।

और इसी अटूट सोच के साथ साल 1991 में उन्होंने SMC Foods Limited की स्थापना करके डेयरी के क्षेत्र में अपना पहला कदम रखा।

SMC Foods Limited की शुरुआत के साथ ही जन्म हुआ उस नाम का जिसे आज हम सब ‘मधुसूदन’ के नाम से अच्छी तरह जानते हैं। Madhusudan

मधुसूदन नाम चुनना भी कोई इत्तेफाक नहीं था, यह नाम शुद्धता, भारतीय परंपरा और सात्विक आहार की एक बहुत गहरी पहचान पेश करता था।

लेकिन किसी भी नए ब्रांड के लिए सबसे पहला और बड़ा सवाल यह था कि आखिर दूध का प्रोसेसिंग प्लांट कहां लगाया जाए?

सेवा राम जी ने इसके लिए उत्तर प्रदेश के सहारनपुर जिले के एक छोटे से गांव ‘ननौता’ को चुना और वहां पहला प्लांट लगाया।

किसी बड़े शहर की बजाय एक सुदूर गांव में Milk Processing Plant लगाने का यह फैसला बहुत से लोगों को अजीब और जोखिम भरा लगा।

ननौता और बरतोली Plant से नेटवर्क का विस्तार

लेकिन इसके पीछे एक बहुत ही सोची-समझी और बेहतरीन Business Strategy काम कर रही थी, जिसे समझना हर बिजनेसमैन के लिए जरूरी है। Madhusudan

ननौता और उसके आसपास के गांवों में पशुपालन बहुत बड़े पैमाने पर होता था, लेकिन किसानों के पास दूध बेचने का कोई पक्का साधन नहीं था। Madhusudan

गांव में प्लांट लगाने से SMC Foods को ताज़ा दूध सीधे किसानों से मिलने लगा और Transportation का भारी खर्च भी काफी हद तक बच गया।

किसानों को भी बिना किसी बिचौलिए के सीधे अपनी चौखट पर समय से और पूरा पैसा मिलने लगा, जिससे उनके बीच खुशहाली छा गई।

इस एक कदम ने न केवल कंपनी के लिए कच्चे माल की सप्लाई सुरक्षित कर दी, बल्कि ग्रामीण अर्थव्यवस्था की तस्वीर भी पूरी तरह बदल दी।

ननौता प्लांट की सफलता के बाद मधुसूदन देसी घी की मांग धीरे-धीरे आसपास के शहरों और बाजारों में बहुत तेज़ी से बढ़ने लगी।

लोगों को इस घी का स्वाद, खुशबू और शुद्धता का भरोसा इतना पसंद आया कि बाजार में इसकी सप्लाई कम पड़ने लग गई थी।

अब कंपनी के सामने सबसे बड़ी चुनौती यह थी कि इस बढ़ती हुई मांग को पूरा करने के लिए अपने प्रोडक्शन का दायरा कैसे बढ़ाया जाए? Madhusudan

इसके समाधान के लिए कंपनी ने बुलंदशहर जिले के बरतोली गांव, जो खुर्जा के पास स्थित है, वहां अपना दूसरा प्रोसेसिंग प्लांट स्थापित किया।

बरतोली प्लांट के शुरू होने से मधुसूदन ब्रांड का नेटवर्क पूरे पश्चिमी उत्तर प्रदेश और दिल्ली-NCR के बड़े बाजारों तक आसानी से फैल गया।

भाग 4: Creamy Foods Limited और Direct Farmer Procurement Model

अब कंपनी सिर्फ देसी घी तक सीमित नहीं रहना चाहती थी, बल्कि वे डेयरी उत्पादों की पूरी रेंज पर कब्जा जमाना चाहते थे।

इसी विज़न को आगे बढ़ाते हुए साल 2003 में ग्रुप ने Creamy Foods Limited नाम से एक और नई कंपनी की सफल शुरुआत कर दी।

Creamy Foods के आने से कंपनी ने मक्खन, पनीर, मिल्क पाउडर और अन्य डेयरी प्रोडक्ट्स के बड़े मार्केट में भी अपनी मजबूत धमक बना ली। Madhusudan

इस विस्तार ने SMC Group को एक साधारण घी बेचने वाली कंपनी से उठाकर भारत के एक प्रमुख डेयरी एम्पायर के रूप में स्थापित कर दिया।

पारदर्शी कलेक्शन और डिस्ट्रीब्यूशन नेटवर्क

लेकिन सवाल यह उठता है कि मधुसूदन ने बाजार में मौजूद अमूल और मदर डेयरी जैसे विशाल दिग्गजों के सामने खुद को कैसे टिकाए रखा?

बाजार के इस कड़े मुकाबले में मधुसूदन की सबसे बड़ी ताकत बनी उनकी Direct Farmer Procurement Model और पारदर्शी कलेक्शन प्रक्रिया।

उन्होंने गांवों में आधुनिक मिल्क कलेक्शन सेंटर बनाए जहां दूध की फैट और Quality की जांच तुरंत किसान के सामने ही की जाती थी।

किसान को उसके दूध की शुद्धता के आधार पर तुरंत और सही दाम मिलता था, जिससे किसानों का भरोसा कंपनी पर लगातार बढ़ता चला गया।

बिचौलियों के पूरी तरह खत्म हो जाने से कंपनी की मार्जिन लागत में भारी बचत हुई, जिसका सीधा फायदा उन्होंने आम ग्राहकों को दिया।

मधुसूदन ने अपने देसी घी की कीमत इस तरह तय की जो न बहुत महंगी थी और न ही बहुत ज्यादा सस्ती या घटिया क्वालिटी की थी। Madhusudan

उन्होंने Middle Class परिवारों को Target किया जो त्यौहारों और रोज़मर्रा के खाने में शुद्ध देसी घी का इस्तेमाल करना बेहद पसंद करते थे।इसके साथ ही कंपनी ने अपने Distribution Network को इतना मजबूत बनाया कि छोटे-छोटे किराना स्टोरों तक मधुसूदन का डिब्बा आसानी से पहुंचने लगा।

टीवी और अखबारों में बड़ी-बड़ी सेलिब्रेटी ब्रांडिंग करने के बजाय उन्होंने माउथ-टू-माउथ पब्लिसिटी और किराना दुकानदारों के भरोसे पर जोर दिया।

जब एक बार किसी परिवार ने मधुसूदन घी इस्तेमाल किया, तो उसकी असली खुशबू और दानेदार टेक्सचर ने ग्राहक को हमेशा के लिए बांध लिया। Madhusudan

इस सिंपल लेकिन बेहद असरदार Business Model ने मधुसूदन को उत्तर भारत के करोड़ों घरों का एक भरोसेमंद और पसंदीदा नाम बना दिया। Madhusudan

डेयरी किसानों के जीवन में सामाजिक बदलाव

लेकिन इस पूरी सफलता की कहानी में सबसे खूबसूरत और मानवीय पहलू वह है जो डेयरी किसानों के जीवन में देखने को मिला।

SMC Foods और Creamy Foods के आने से हजारों छोटे और सीमांत किसानों को एक स्थायी और नियमित आय का मजबूत जरिया मिल गया।

पहले जहां किसान सिर्फ खेती पर निर्भर रहते थे और फसल खराब होने पर कर्ज में डूब जाते थे, अब दूध से उन्हें हर हफ्ते पैसा मिलने लगा।

इस नियमित Cash Flow ने ग्रामीण इलाकों में लोगों की क्रय शक्ति बढ़ाई और उनके बच्चों की पढ़ाई-लिखाई और स्वास्थ्य में सुधार लाया। Madhusudan

कंपनी ने किसानों को बेहतर पशु आहार, नस्ल सुधार और पशु चिकित्सा की सुविधाएं भी मुहैया करानी शुरू कर दीं ताकि दूध का उत्पादन बढ़े।

इससे किसानों की प्रति गाय और भैंस दूध देने की क्षमता बढ़ी, जिससे उनकी रोजाना की कमाई में काफी अच्छा इजाफा देखने को मिला। Madhusudan

सेवा राम जी का जो शुरुआती सपना था कि वंचित समुदायों और आम लोगों का जीवन बेहतर बने, वह अब ज़मीन पर पूरी तरह सच हो रहा था।

यह एक ऐसा Win-Win Business Model था जहां कंपनी का मुनाफा बढ़ने के साथ-साथ समाज का सबसे निचला तबका भी आर्थिक रूप से मजबूत हो रहा था।

अक्सर कॉरपोरेट दुनिया में देखा जाता है कि कंपनियां मुनाफा कमाने के चक्कर में अपने सप्लायर्स पर दबाव बनाकर शोषण करने लगती हैं।

लेकिन SMC Group ने साबित कर दिया कि अपने पार्टनर किसानों को साथ लेकर चलने से ही बिजनेस को दशकों तक जिंदा रखा जा सकता है।

भाग 5: 2004 में SMC Power Generation और भारी उद्योगों में एंट्री

अब कहानी में आता है एक ऐसा अनपेक्षित और हैरान कर देने वाला मोड़, जिसकी किसी ने दूर-दूर तक उम्मीद भी नहीं की होगी। Madhusudan

साल 2004 में, जब डेयरी बिजनेस अपने चरम पर था और मधुसूदन ब्रांड का सिक्का जम चुका था, सेवा राम जी ने फिर एक बड़ा फैसला लिया।

उन्होंने एक ऐसे बिल्कुल अलग सेक्टर में कदम रखने का ऐलान किया जिसका डेयरी या तंबाकू के कारोबार से दूर-दूर तक कोई लेना-देना नहीं था।

ग्रुप ने SMC Power Generation Limited की स्थापना की और सीधे स्टील और पावर जनरेशन जैसे भारी उद्योगों के क्षेत्र में धमाकेदार एंट्री मारी।

स्टील और पावर सेक्टर में विविधीकरण (Diversification)

अब जरा सोचिए, जो कंपनी कल तक दूध, दही और देसी घी प्रोसेस कर रही थी, वह अचानक पिघलता हुआ लोहा और बिजली कैसे बनाने लगी? Madhusudan

बहुत से बिजनेस एक्सपर्ट्स ने उस समय इस कदम को बेहद जोखिम भरा, गैर-ज़रूरी और कंपनी के फोकस को भटकाने वाला फैसला करार दिया था।

लेकिन अगर आप भारत के 2000 के दशक के आर्थिक परिदृश्य को देखें, तो आपको सेवा राम जी की दूरदर्शिता का असली अंदाज़ा होगा। Madhusudan

उस दौर में भारत में इंफ्रास्ट्रक्चर का बहुत बड़ा बूम आ रहा था और देश में स्टील तथा बिजली की भारी किल्लत महसूस की जा रही थी।

सेवा राम जी समझ चुके थे कि आने वाले 20 सालों में भारत के निर्माण और औद्योगिक विकास में पावर और स्टील सेक्टर का ही बोलबाला रहेगा।

उन्होंने अपने डेयरी बिजनेस से मिले मजबूत Cash Flow का इस्तेमाल करके इस नए कैपिटल-इंटेन्सिव बिजनेस में अपनी जगह मजबूती से बनाई। Madhusudan

इस नए पावर और स्टील वेंचर ने SMC Group को एक सिंगल-प्रोडक्ट कंपनी से बदलकर एक मल्टी-सेक्टर कॉरपोरेट ग्रुप में तब्दील कर दिया।

अगर कभी डेयरी सेक्टर में सूखा, महामारी या दूध के दामों का संकट आता, तो पावर और स्टील बिजनेस ग्रुप को वित्तीय सुरक्षा प्रदान करता था।

इस Diversification ने कंपनी के ओवरऑल Risk को काफी हद तक कम कर दिया और SMC Group को किसी भी आर्थिक मंदी से बेअसर बना दिया।

ननौता से राष्ट्रीय पहचान और हज़ारों करोड़ का टर्नओवर

आज SMC Power Generation Limited स्टील और स्पंज आयरन के क्षेत्र में एक जाना-माना नाम बन चुकी है और भारी मात्रा में बिजली पैदा कर रही है।

वहीं दूसरी तरफ, मधुसूदन ब्रांड भी रुका नहीं, बल्कि उसने आधुनिक पैकेजिंग और राष्ट्रीय Distribution Network को अपनाकर खुद को और मजबूत बनाया।

आज मधुसूदन देसी घी केवल उत्तर प्रदेश तक सीमित नहीं है, बल्कि देश के दर्जनों राज्यों और विदेशों तक निर्यात किया जा रहा है। Madhusudan

सहारनपुर के एक छोटे से गांव ननौता की मिट्टी से शुरू हुआ यह सफर आज हजारों करोड़ रुपये के सालाना टर्नओवर में बदल चुका है। Madhusudan

सेवा राम जी द्वारा बोया गया एक छोटा सा बिजनेस का पौधा आज एक विशालकाय वटवृक्ष का रूप धारण कर चुका है जो लाखों लोगों को छाया दे रहा है। Madhusudan

भाग 6: आधुनिक चुनौतियाँ, कॉम्पिटिशन और भविष्य की दिशा

लेकिन क्या आपको लगता है कि आज के आधुनिक स्टार्टअप युग में बिना किसी भारी वेंचर फंडिंग के ऐसा ट्रेडिशनल साम्राज्य खड़ा किया जा सकता है?

आज जब ज्यादातर नए स्टार्टअप्स सिर्फ बर्न रेट और वैल्यूएशन के पीछे भागते हैं, तब सेवा राम जी का यह ओल्ड-स्कूल मॉडल बहुत कुछ सिखाता है। Madhusudan

हालांकि, इस पूरी सफलता के बाद भी मधुसूदन और SMC Group के सामने आने वाले समय में चुनौतियां कम बिल्कुल नहीं हैं।

नए दौर के स्टार्टअप्स और कंज्यूमर ट्रेंड्स

आज डेयरी बाजार में अमूल, मदर डेयरी, पारस और नमस्ते इंडिया जैसे पुराने दिग्गजों के साथ-साथ कई नए एग्रीटेक स्टार्टअप्स भी मैदान में कूद चुके हैं। Madhusudan

Country Delight जैसे नए दौर के स्टार्टअप्स सीधे ग्राहक के घर तक ताज़ा और बिना प्रोसेस किया हुआ दूध पहुंचाने का नया दावा पेश कर रहे हैं।

वहीं दूसरी तरफ, ऑर्गेनिक और A 2 Cow Ghee के बढ़ते ट्रेंड ने भी पारंपरिक देसी घी के बाजार में एक नया और तगड़ा कॉम्पिटिशन पैदा कर दिया है।

युवा उपभोक्ता अब केवल किसी पुराने नाम पर भरोसा करने के बजाय प्रोडक्ट के न्यूट्रिशन लेबल, लैब टेस्ट रिपोर्ट और पैकेजिंग को बारीकी से देखता है।

इसके अलावा, दूध की खरीद कीमतों में होने वाला उतार-चढ़ाव और पशुओं की घटती संख्या भी कंपनी के प्रॉफिट मार्जिन पर लगातार दबाव बनाती है। Madhusudan

पावर और स्टील सेक्टर में भी पर्यावरण के कड़े नियम और Green Energy की तरफ बढ़ता झुकाव कंपनी के लिए भारी इंफ्रास्ट्रक्चर निवेश की मांग करता है। Madhusudan

अगली पीढ़ी के लिए अवसर और डिजिटल बदलाव

ऐसे में SMC Group की अगली पीढ़ी के सामने सबसे बड़ा सवाल यह है कि वे संस्थापक की मूल परंपरा को बचाते हुए आधुनिक बदलाव कैसे लाएंगे? Madhusudan

उन्हें पारंपरिक डिस्ट्रीब्यूशन के साथ-साथ E-commerce, Quick-commerce और आधुनिक डिजिटल मार्केटिंग चैनलों पर भी अपनी पकड़ बहुत मजबूत करनी होगी।

लेकिन जिस ब्रांड की नींव ईमानदारी, जमीनी जुड़ाव और ग्राहकों के भरोसे पर रखी गई हो, उसके लिए चुनौतियों से पार पाना कोई नया काम नहीं है।

क्या तंबाकू बेचने वाला इंसान देसी घी का दिग्गज ब्रांड बना सकता है? सहारनपुर के एक छोटे से गांव की इस कहानी ने पूरे बिजनेस जगत को चौंका दिया।

यह कहानी है सेवा राम जी की, जिन्होंने 1948 में तंबाकू कंपनी खोली। उनका मकसद सिर्फ मुनाफा नहीं, बल्कि गांव के गरीब किसानों की जिंदगी बेहतर बनाना था। Madhusudan

इसी सोच से 1991 में उन्होंने सहारनपुर के ननौता गांव में डेयरी प्लांट लगाया। यहीं से ‘मधुसूदन’ घी का जन्म हुआ, जो बहुत जल्द हर रसोई तक पहुंच गया।

लेकिन कहानी में मोड़ तब आया जब डेयरी में बड़ी सफलता के बाद सेवा राम जी ने अचानक ऐसा रिस्की फैसला लिया, जिसने पूरे कारोबार को दांव पर लगा दिया।

आखिर देसी घी बेचने वाले एक शख्स ने 2004 में अचानक स्टील और पावर जैसे भारी सेक्टर में कदम क्यों रखा, और इस खतरनाक दांव का क्या अंजाम हुआ? पूरी सच्चाई जानने के लिए discription में दिए लिंक पर क्लिक कर अभी पूरी वीडियो देखें।!

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