एक ऐसी डील जिसने भारत के पेंट सेक्टर में भूचाल ला दिया। एक ऐसा नाम जिसे अब तक स्टील का बेताज बादशाह कहा जाता था, लेकिन अब उसने बिड़ला, एशियन पेंट्स और बर्जर जैसी दिग्गज कंपनियों की नींव तक हिला दी है। सिर्फ 5 साल पहले इस सेक्टर में पहला कदम रखने वाले इंसान ने आज 9,400 करोड़ रुपये की डील कर यह साबित कर दिया है I
कि बाज़ार में अब सिर्फ पुराने नाम नहीं, बल्कि नया जोश भी राज कर सकता है। सवाल सिर्फ यह नहीं कि JSW Paints ने Dulux में 74.76% हिस्सेदारी क्यों खरीदी—सवाल यह है कि Sajjan Jindal ने आखिर ये बाज़ी कैसे खेली… और ये कौन है जिसने बिड़ला को सीधी चुनौती दे दी? आज हम इसी विषय पर गहराई में चर्चा करेंगे।
भारत में स्टील से लेकर स्पोर्ट्स और अब पेंट तक—अगर किसी एक नाम ने अपनी उपस्थिति को हर सेक्टर में दर्ज कराया है, तो वो हैं Sajjan Jindal। वो सज्जन जिंदल जिनके पिता ओपी जिंदल ने एक छोटे से सपने को शुरुआत दी थी, और अब उनके बेटों ने उसे एक बेमिसाल साम्राज्य बना दिया है। चार बेटों में कंपनी का बंटवारा हुआ। और JSW की कमान मिली Sajjan Jindal को। इस बंटवारे ने न सिर्फ कारोबार को स्पष्ट दिशा दी, बल्कि सज्जन को वो आज़ादी भी दी कि वो अपने तरीके से खेल रच सकें।
1982 में जब उन्होंने अपने पिता के साथ कदम बढ़ाया, तब शायद ही किसी ने सोचा होगा कि ये युवा एक दिन भारत का सबसे बड़ा स्टील टायकून कहलाएगा। शुरुआत हुई जिंदल आयरन एंड स्टील कंपनी (JISCO) से, जिसे सज्जन ने आधुनिक सोच, टेक्नोलॉजी और जबरदस्त व्यावसायिक दृष्टिकोण से JSW स्टील में तब्दील कर दिया।
आज JSW स्टील भारत के सबसे बड़े निजी क्षेत्र के स्टील उत्पादकों में से एक है। Sajjan Jindal की रणनीति साफ थी—अधिग्रहण, विस्तार और टेक्नोलॉजी। स्टील की दुनिया में जहां कई कंपनियां टिक नहीं पाईं, वहीं JSW स्टील ने भारत ही नहीं, बल्कि वैश्विक स्तर पर अपनी एक मजबूत पहचान बनाई।
लेकिन कहानी यहीं खत्म नहीं होती। 1994 में उन्होंने JSW Energy की शुरुआत की। सोलर, हाइड्रो और थर्मल पावर—JSW एनर्जी ने हर क्षेत्र में पैर जमाए। और आज इसका मार्केट कैप करीब 91,845 करोड़ है। Sajjan Jindal ने यह दिखा दिया कि वह सिर्फ एक सेक्टर तक सीमित नहीं रहने वाले थे।
2017 में जब उन्होंने MG Motor India के रूप में ऑटो इंडस्ट्री में कदम रखा, तब एक और बड़ा संकेत मिला कि JSW ग्रुप अब देश की हर महत्वपूर्ण इंडस्ट्री में दखल देने वाला है। चीन की SAIC मोटर के साथ जॉइंट वेंचर करके उन्होंने इंडिया में MG ब्रांड को न सिर्फ उतारा, बल्कि SUV सेगमेंट में उसे ऊंचा मुकाम दिलाया।
और फिर बात आई स्पोर्ट्स की। 2012 में JSW Sports की शुरुआत की गई। आज दिल्ली कैपिटल्स से लेकर बेंगलुरु FC और प्रो कबड्डी तक, JSW ग्रुप खेलों में भी बड़ा नाम बन चुका है। उन्होंने यह साबित किया कि व्यापार सिर्फ लाभ कमाने का ज़रिया नहीं है, बल्कि राष्ट्र निर्माण का हिस्सा भी है।
लेकिन सबसे चौंकाने वाला कदम तब आया जब 2019 में JSW Paints की घोषणा हुई। एक ऐसा सेक्टर जिसमें पहले से ही एशियन पेंट्स, बर्जर, बिरला ओपस और कंसाई नेरोलैक जैसी कंपनियां जड़ें जमा चुकी थीं। फिर भी JSW ने 600 करोड़ का शुरुआती Investment कर बाज़ार में कदम रखा। और अब, सिर्फ 5 साल में, 9400 करोड़ की डील करके चौथे सबसे बड़े पेंट ब्रांड में तब्दील हो गया।
Dulux के ब्रांड का भारत में एक मजबूत नाम है। Akzo Nobel की यह यूनिट प्रीमियम पेंट मार्केट में अच्छी उपस्थिति रखती है। और अब जब JSW Paints ने 74.76% हिस्सेदारी खरीद ली है, तो इसका मतलब सिर्फ एक पेंट कंपनी का अधिग्रहण नहीं, बल्कि उस बाज़ार हिस्सेदारी का सीधा हमला है जो अब तक बिड़ला ओपस और एशियन पेंट्स के पास था।
JSW Paints अब भारत का चौथा सबसे बड़ा पेंट ब्रांड बन चुका है। और इस सेक्टर में हलचल इसलिए भी है क्योंकि भारतीय पेंट मार्केट करीब 90,000 करोड़ का है, जिसमें सिर्फ एशियन पेंट्स के पास अब 52% हिस्सेदारी बची है। जो कभी 75% थी।
बिरला ओपस, जो भारत में 21% हिस्सेदारी के साथ दूसरा सबसे बड़ा नाम बन चुका है, अब सीधे JSW की टक्कर में है। और यही Sajjan Jindal की रणनीति का सबसे शातिर हिस्सा है—जब Competition पुराने पैटर्न में फंसी होती है, वो एक झटके में पूरी तस्वीर बदल देते हैं।
उनका यह कदम सिर्फ एक कॉरपोरेट डील नहीं है, यह बाजार के नेतृत्व के लिए किया गया एक साहसिक ऐलान है। और यह ऐलान उन सभी सेक्टर्स को सुनाई दे रहा है, जिनमें JSW पहले से मौजूद है या जहां उसकी निगाह है।
अक्जो नोबेल की भारत में 7% बाजार हिस्सेदारी थी, और यह सबसे प्रॉफिटेबल कंपनियों में से एक मानी जाती है। अब जब JSW Paints ने इसकी अधिकांश हिस्सेदारी अपने कब्जे में ले ली है, तो पेंट इंडस्ट्री की Competition में एक नई चिंगारी लग चुकी है।
Sajjan Jindal की सोच को समझना हो, तो सिर्फ उनके Investment नहीं, उनके विस्तार के पैटर्न को देखिए। वह उस सेक्टर में जाते हैं जहां या तो तकनीकी क्रांति की गुंजाइश हो, या फिर रणनीतिक अधिग्रहण से तस्वीर बदली जा सके। और JSW Paints की यह डील दोनों ही दृष्टिकोणों से फिट बैठती है।
जब उन्होंने स्टील को दुनिया के नक्शे पर इंडियन आइडेंटिटी दिलाई, तब सबने सोचा—ये उनकी सीमा है। जब उन्होंने एनर्जी में कदम रखा, तो कहा गया—ये डाइवर्सिफिकेशन का रिस्क है। जब उन्होंने MG Motor के साथ ऑटो सेक्टर में प्रवेश किया, तो अनुमान लगाया गया कि यह केवल पब्लिसिटी स्टंट है। लेकिन हर बार, Sajjan Jindal ने अपने परिणामों से जवाब दिया।
और यही उन्हें बाकी इंडस्ट्रियलिस्ट से अलग बनाता है। उनके फैसले सिर्फ आंकड़ों पर आधारित नहीं होते, बल्कि वे भविष्य की दिशा को भांपकर उठाए गए कदम होते हैं।
अब जबकि JSW Paints भारत के टॉप-4 प्लेयर में शामिल हो चुका है, सवाल उठता है—आगे क्या? क्या JSW अब एशियन पेंट्स के 52% मार्केट शेयर को चुनौती देगा? क्या वो सिर्फ पेंट्स तक सीमित रहेगा या इसके बाद प्लास्टिक, सीमेंट, या होम इंटीरियर सेक्टर में भी एंट्री करेगा?
क्योंकि अब तक के ट्रैक रिकॉर्ड को देखें तो यह कहना गलत नहीं होगा—Sajjan Jindal रुकने वालों में नहीं हैं। उन्होंने बिज़नेस को सिर्फ प्रॉफिट का जरिया नहीं, बल्कि Innovation का माध्यम बनाया है। और यही कारण है कि उनकी हर नई घोषणा, हर नई डील और हर नया वेंचर भारत के कॉरपोरेट वर्ल्ड को झकझोर देता है।
9,400 करोड़ की यह डील सिर्फ एक व्यवसायिक निर्णय नहीं है। यह उस सोच का परिणाम है, जो आज भारत के कारोबारी नेतृत्व को एक नई दिशा दे रही है। Sajjan Jindal की कहानी केवल एक व्यक्ति की सफलता नहीं है, यह उस सोच की जीत है जो कहती है—अगर रणनीति सही हो, तो किसी भी बाज़ार को बदला जा सकता है।
Conclusion
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